浅析我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策-4

我国是中小企业的大国，中小企业也是我国社会经济发展中不可或缺的一部分, 为我国的就业及经济发展做出了不可磨灭的贡献，经济危机来临，中小企业如何抓住当中的机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在目前的发展过程中遇到巨大的挑战。随着我国社会经济的不断快速发展,人力资源管理的影响力也在与日俱增,企业也越来越重视人力资源的管理问题，认识到21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。企业也逐渐认识到传统的人事管理已经无法适应当下的发展，寻找适合自己的高效的人力资源管理也就迫在眉睫。本文主要从基本理论入手，介绍中小企业及人力资源管理相关概念，探讨我国中小企业在人力资源管理过程中出现的问题，以及这些问题产生的原因和解决问题的对策，最终为我国中小企业发展提出建议。

关键词　人力资源管理 中小企业 问题 对策 研究

目录

摘要I

引言1

一、中小企业人力资源相关概念2

（一）我国中小企业相关概念与特点2

1我国中小企业相关概念2

2我国中小企业特点2

（二）人力资源管理的定义2

二、中小企业人资源管理的必要性3

（一）市场竞争的必然性3

（二）增强企业综合素质3

（三）让企业文化及精神深入员工内心3

三、中小企业人力资源管理存在的问题4

（一）人力资源管理观念的滞后,对人力资源管理的重要性认识不够4

（二）企业没有明确的战略计划和战略目标4

（三）对绩效考核认识不充分，缺乏公平合理的考核制度4

（四）在人力资源资金投入比例上和方向上不科学4

（五）人力资源管理制度上不够完善4

四、我国中小企业人力资源管理问题产生的原因5

（一）宏观因素方面5

1力资源市场机制不健全5

2人力资源相关法律法规不尽完善5

（二）微观因素方面5

1企业自身存在的问题5

2企业管理者对人力资源管理缺乏认识5

3企业员工缺乏人力资源意识5

五、加强中小企业人力资源管理对策6

（一）提升人力资源管理意识6

（二）全面改善人力资源管理制度6

1制度合理的招聘制度5

2建立健全企业薪酬、绩效体制5

3将培训体系与企业核心竞争力提升挂钩5

（三）人力资源管理管理工作方式的改进6

（四）改良企业文化，打造人力资源管理建设的良好氛围6

致谢9