国有企业招聘现状分析及对策研究

企业人员招聘即是有效地进行力资源管理的提前，又是人力资源管理的基本功。从一定的意义上来讲，任何企业的人员都不可能保持一成不变，随着企业环境和企业结构的变化，企业对人员素质的要求在不断变化，企业要吐故纳新，增进新鲜血液，就要对企业人员不断进行调整。近年来随着我国市场经济的深入发展，国有企业管理管理的弊端逐渐显露出来，招不到适合的人才更是制约着国有企业的可持续发展，削弱了国有企业的竞争力，使国有企业在激烈的人才市场中处于劣势地位。文章以本人工作所在的公司嘉兴综合保税区保税（国际）物流为例，结合国有企业招聘现状及存在的问题，提出建立应用CIMS系统，从招聘前期准备、流程、评估方面的改进建议。 

关键词　人力资源管理；国有企业；CIMS系统

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摘要I

一、企业人才招聘的理论基础2

二、国有企业人力资源招聘现状问题及趋势分析3

（一）我国国有企业目前人力资源状况4

（二）目前国有企业招募和甄选过程中常出现的问题5

三、通过实例来阐述国有企业人力资源招聘现有问题6

（一）嘉兴滨海控股集团下属全资国有子公司简介7

（二）公司组织结构及招聘现状7

（三）公司人才招聘方面存在的问题8

（四）国有企业人力资源招聘现状的改进对策9

 四、创新人才招聘模式的对策和建议10

（一）争取公司领导层的支持10

（二）做好招聘前期工作10

（三）建立与健全员工绩效评估体系11

（四）建立和应用CIMS系统12

参考文献13

致谢14