激励机制在民营企业人力资源管理中的应用

民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分， 在我国表现出了公有经济所不可替代的作用。人力资源管理不足是民营企业发展面临着的一个重要问题。基于民营企业的人才短缺等相关问题,借鉴国内外的研究和技术成果的基础上,探讨民营企业人力资源管理中存在主要问题,并建立相应的激励机制以解决民营企业的管理模式。

本文首先分析了当前国营企业的人力资源管理现状与我国激励机制中存在的问题；其次，对激励机制进行了理论分析，并对民营企业的激励进行了阐述；随后，对民营企业提出相应的激励对策，以解决当前存在的主要问题。本文旨在分析民营企业的激励制度，提升企业的核心竞争力，对我国其它领域内的企业人才激励也有一定的启示作用和借鉴意义。

关键词　人力资源 民营企业 激励

目录

摘要I

引言1

（一）研究背景1

（二）激励机制的研究综述2

1. 西方的激励方式与绩效2

2. 中方的激励理论与方式2

3. 中小企业的激励现状2

一、我国民营企业人力资源管理现状分析3

（一）民营企业的发展历程3

（二）民营企业人力资源管理的特点3

1. 民营企业人力资源管理的优势3

2. 民营企业人力资源管理的劣势4

（三）当前激励管理存在的问题4

1. 主观认识问题4

2. 人才问题5

3. 绩效考评问题5

4. 利益激励问题5

二、我国民营企业的激励对策7

（一）民营企业激励的问题分析7

（二）民营企业激励的对策7

1. 经济利益激励机制7

2. 文化激励机制8

3. 员工发展与参与激励机制8

三、结论与展望10

参考文献11

致谢13