激励理论在企业管理中的实践研究

随着全球经济的一体化，我国市场经济的深入发展，企业员工的激励问题日益受到关注。员工在企业中的作用越来越凸显,已成为企业核心竞争力的主要来源。由低水平的员工激励而导致的各种问题制约着企业的发展，如何提高员工激励，稳定人才队伍，增强企业凝聚力，提高人才的工作绩效，已成为企业所面临的主要问题。

所以企业必须对其人力资源进行调整，激励是人力资源的重要部分，激励在管理中有着十分重要的意义。企业内部合理运用激励理论，有利于对员工的培养与管理。我国大部分企业激励低下的主要原因是工资待遇低、缺少相关福利制度，没有形成良好的企业文化，对公司发展前景缺乏信心、管理者的不近人情等。

本文运用理论与实践相结合，通过对激励理论的回顾、激励过程中遇到的问题以及寻求最佳的激励方式等方面来论述在企业管理中的一些应用，并分析了问题及其原因，如何建立完善而又有效的管理激励体制提出了自己的观点。

关键词　激励理论；企业管理；激励机制

目录

摘要I

引言1

一、激励与激励理论概述2

（一）激励的概念2

（二）激励的过程2

（三）激励理论2

二、激励在企业管理中的应用的意义4

（一）以调动员工积极性，提高企业绩效4

（二）以挖掘人的潜力，提高人力资源质量4

（三) 以满足人们实现自我价值的需求4

三、当今企业应用激励过程中存在的主要问题5

（一）企业中存在盲目激励现象5

（二）激励过程中缺乏沟通5

（三）企业管理意识落后5

四、改进企业激励管理的对策建议6

（一）构建全方位的员工激励体系6

1．物质激励6

2.   精神激励7

3.   个性激励7

（二）加强企业文化建设7

1．高度重视企业文化建设7

2. 加强文化创新8

五、结束语10

参考文献11

致谢12