摘要
企业管理的关键是人本管理，人的创造性和积极性，如何最大限度地发挥出来，这是企业非常重视的问题。激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的方法和目的结合起来，建立起适应企业特色的企业文化，是企业管理体系中必不可少的一环。激励机制，就是管理活动中根据人的心理变化、激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个企业能够迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。企业文化是指企业中通过经营实践和员工行为所累积的除物质产品之外的习性或习惯，以及观念和制度等等内容，它是企业思想价值观念、行为、制度的总称。
企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，现代企业管理越来越重视科学化和人性化，激励理论作为现代的一个重要组成部分，也印证着这一趋势。激励机制能够使劳资关系可以根据实际需要进行调整，使员工的要求得道满足，能够大幅调动员工的工作积极性，从而推动企业的发展。只有将激励机制融入到企业文化中去，激发员工的潜能，提高企业竞争力，才能促进企业的可持续发展。我将通过对激励机制在企业中的实际应用进行分析，研究企业的激励的方式及问题对策。
关键词 企业 员工 企业文化 奖励机制
目录
引言………………………………………………………………………………1
一、激励机制及企业文化的内涵………………………………………………2-3
（一）激励机制的内涵…………………………………………………………2
（二）企业文化的内涵…………………………………………………………3
二、奖励机制融入企业文化的作用……………………………………………4-6
（一）激励型企业文化在企业管理职能中具有重大作用……………………4（二）激励型企业文化是企业实现目标的有效手段…………………………5（三）激励型企业文化对职工提高工作绩效具有突出的作用………………5（四）企业文化中激励的有效运用有利于员工素质的提高…………………5（五）激励型企业文化的发展能够增强一个组织的凝聚力…………………6（六）激励型企业文化能使职工产生当家作主的主人翁精神………………6
三、奖励机制融入企业文化的方式……………………………………………7-8
（一）物质激励…………………………………………………………………7-8
（二）能力激励…………………………………………………………………8
（三）成就激励…………………………………………………………………8
四、激励机制融入企业文化所存在的问题……………………………………9-10
（一）激励意识薄弱……………………………………………………………9
（二）企业中存在盲目激励现象………………………………………………9
（三）激励机制无差别…………………………………………………………9
（四）缺乏长期的激励手段……………………………………………………9-10
（五）重视物质奖励，缺乏精神奖励…………………………………………10
（六）激励的方式和手段单一，缺乏针对性激励措施………………………11
（七）激励与约束不平衡………………………………………………………11
（八）缺少企业文化的建设……………………………………………………12
（九）过度奖励…………………………………………………………………12
五、促进激励机制融入企业文化的对策………………………………………13
（一）管理方法要逐步科学化现代化…………………………………………13-14
1、重视外部环境因素………………………………………………………13-14
2、重视内部条件因素………………………………………………………14
（二）建立有效的绩效考核制度………………………………………………14
（三）加强精神激励力度………………………………………………………14-15
（四）重视员工培训……………………………………………………………15
参考文献…………………………………………………………………16
致谢………………………………………………………………………17
