基于双因素理论的“90”后员工管理问题研究

摘要：“90后”的青年人逐渐成为基层干部队伍中一支强有力的生力军，如何调动这个特殊群体的积极性、主动性和创造性，加强对这支生力军的培养与管理，已经成为我们目前急需解决的一个重要问题，本文利用双因素理论深入分析 90 后员工的特点，从激励因素和保健因素两个方面研究 90 后员工的管理中存在的问题并提出相应措施。

关键词:90 后员工；管理 ；双因素理论

目录

基于双因素理论的“90”后员工管理问题研究1

关键词:90 后员工；管理 ；双因素理论1

一、“90后”员工特点3

二、“90后”员工管理中存在的问题4

（一）“90后”员工管理现状调查结果4

1、“90后”员工对领导管理风格的期望4

3、“90后”员工期望的工作时间与实际工作形势成对比5

4、“90后”员工对培训制度的期望程度5

5、“90后”员工工作劳累情况6

6、“90后”职业发展现实与理想的比较6

7、“90后”员工对薪酬的满意程度7

（二）“90后”员工管理中存在的突出问题7

1、传统的领导管理风格使“90后”员工难以适应7

2、企业缺少良好的企业文化造成“90后”员工精神空虚8

3、固定的工作时间束缚了习惯于自由的“90后”员工8

4、老套传统的培训方式使有良好教育的“90后”员工难以适应8

5、枯燥乏味得岗位工作容易让心性活跃的“90后”员工倦怠8

6、狭窄的职业发展通道致使“90后”看不到人生目标的希望8

7、单一的激励制度影响了“90后”工作动机8

三、基于双因素理论的“90后”员工的管理措施9

（一）基于保健因素的管理措施9

1、 企业管理者的领导风格要有针对性9

2、建立先进的企业文化9

3、薪酬制度能起保健作用9

（二）基于激励因素的激励方法9

1、适时实行弹性工作时间制10

2、创新培训方法10

3、重视 “90后”员工的职业生涯管理10

[1]王丽梅.浅析国有企业员工管理的激励机制[J].管理视野.2009，114-11511

[3]谷珺.激励理论及其在酒店员工管理中的应用[J]. 商场现代化. 2008，30111

“90后”员工管理调查12

1、您的性别是（）12

2、您的工龄是几年？（）12

3、您目前所从事的职位是？（）12

4、您认为您上司的管理方式如何？（）12

5、你对公司的办公环境感到是否满意？（）12

7、你觉得上司对你的关怀如何？（）12

E. 很关怀员工12

8、你对公司的各项管理制度能否认同？ （）12

A.不能认同  B.有些可以认同  C.大部分能认同  D.能认同12

10、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现？（）12

11、你对现在的薪酬水平满意吗？（）13

12.你喜欢哪种工作时间形式 （）13

15、对每天都做同样的工作会不会感到厌烦、很疲累？ （）13

16、你认为每天的工作压力大吗？13

17、自己对工作的认可程度如何？13

A.非常不满意  B.不满意  C.一般  D.满意  E.非常满意13

18、您在工作中是否感到有趣？（）13

19、你认为在公司工作有发展空间吗？（）13

G.开展文体活动 H.读书演讲 I.帮助解决实际13

A.收入高  B.职业稳定  C.自己的发展前途  D.工作轻松  E.社会保障健全13