全球化背景下的本土企业人力资源管理

国家之间综合实力的竞争归根结底是人力资源管理质量与水平的竞争。中国拥有世界上最庞大的劳动力大军一一超过印度劳动人口约40％，几乎是美国劳动力的3倍。但是，在中国以外的跨国公司里，高级全球企业领导者中，中国人却寥寥无几。当然，像华为、海尔、联想等在国际市场占优势地位的中国公司的国外分公司里，有很多中国管理者担任着高级领导者职务。但能有几家非中资公司也是这种情况呢？自中国改革开放以来，本土企业通过自身的实践、吸收国外先进理念及国内成功者的经验和教训，形成了不同风格的人力资源管理模式。现如今在经济全球化背景下，如何加快我国企业人力资源管理的步伐，提升企业的核心竞争力已成为亟待解决的问题。本文首先分析经济全球化背景下企业人力资源管理所面临的问题及挑战， 并探究我国与发达国家企业人力资源管理的差异，最后就招聘、培训、绩效、薪酬及劳动关系几大模块，提出并探讨改善我国企业人力资源管理的优化路径及如何提高核心人力资源的相关对策。当然，这其中包含了对本土人力在语言技能、多元文化交际能力，如灵活性、适应不确定性的能力、对不同工作和生活方式开放性接受能力等。

关键词　经济全球化，人力资源管理，本土企业

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摘要I

一、有关概念综述1

（一）经济全球化的内涵2

1.经济全球化的必然性2

2.经济全球化的特征和趋势3

（二）人力资源的定义及特征4

1.人力资源的定义4

2.人力资源的特征4

二、经济全球化背景下人力资源管理所面临的问题6

（一）经济环境急剧变化，人力资源管理复杂性增加6

（二）不确定因素增多，管理风险加大6

（三）市场空间距离缩小，人才争夺加剧7

（四）人力资源结构多元化，加大了管理冲突7

三、我国与发达国家企业人力资源管理的差异8

（一）文化差异性8

（二）制度差异性8

（三）理念差异性9

（四）标准差异性9

四、本土人力资源管理现状及水平提高研究10

（一）招聘渠道及选人、育人、留人10

（二）培训理念及培训体系搭建、实施10

（三）绩效考核的优化11

（四）薪酬管理的多元化11

（五）劳动关系稳定化11

参考文献12

致谢13