浅谈奉化市溪口旅游集团的绩效考核

摘要   I

引言  1

一、关于绩效考核的概述错误!未定义书签。

（一）绩效考核的概念错误!未定义书签。

（二）绩效考核在人力资源管理中的地位和作用…………………… ………………. 3

1. 绩效考核的地位3

2. 绩效考核的作用3  

二、奉化市旅游集团的绩效考核状况4

（一）奉化市旅游集团的基本情况4

（二）奉化市旅游集团的考核状况4

1.考核对象及形式5

2.考核机构5

3.考核办法5

4.考核细则5

三、奉化市溪口旅游集团绩效考核存在的问题6

（一）对集团的绩效管理认识不足6

（二）考核管理方面存在的问题6

（三）绩效考核与评价不科学7

1.主体不明确7

2.考核指标设置不合理............................................ 7

3.绩效考核方式单一，缺乏灵活性7

（四）绩效考核没有得到高层领导的重视.................................... 7

四、年度工作重点…………………………………………………………………………………………………………8

（一）抓好制度建设，在提升人力资源条线管理上运用新举措…………………………………….8

（二）加强考核与激励，提升队伍建设……………………………………………………………….8

（三）强化履职管理，在员工管理上不断深入………………………………………………………8 

（四）丰富培训形式，在提升培训实效上取得新成效………………………………………………8

五、完善奉化市国有旅游企业人力资源绩效考核的举措探讨9

（一）要明确绩效管理的定位9

（二）提升绩效管理理念9

（三）建立有效的绩效管理制度............................ ................9

（四）有效沟通和反馈，灵活多样的考核方式.................................9

（五）争取公司高层的支持................................................10

参考文献11

致谢  12

浅谈奉化市溪口旅游集团的绩效考核

摘要：绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。本文从奉化溪口旅游集团的绩效管理状况入手，分析了集团绩效管理中存在问题，提出解决这些问题的对策：首先应该从定位上提高对绩效管理的重视，企业的各层管理人员以及员工都应该对人力资源管理中的绩效考核持支持的态度；其次应该把绩效管理当作一个项目来做，逐层分解，逐步反馈，完成对企业绩效管理系统的建立。笔者认为奉化市国有旅游企业只有企业转变观念，形成科学的有效的绩效考核机制，营造全面绩效考核的企业氛围，为企业持续发展提供制度、资源、人才、服务的保证，才能在市场竞争日趋激烈的环境下使奉化市国有旅游企业顶住市场压力，实现持续发展。

关键词：溪口旅游集团；绩效考核；人力资源管理