中小企业人力资源管理现状和对策 (3)

中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展，就必须加强人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在“人－岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。

关键词　中小企业；人力资源管理；问题；对策

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摘要I

引言1

2   人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位2

1.1 2.1  市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理2

1.2 2.2  人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力3

1.3 2.3  中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障3

3  目前中小企业人力资源管理存在的问题5

3.1  职位分析不到位导致“人－岗”不匹配5

3.2  培训开发不重视导致活力不足5

3.3   绩效考核不科学影响员工成长6

3.4  激励机制不完善影响员工潜能发挥7

3.5  薪酬偏低导致竞争力不足7

3.6  员工学习意识比较差影响企业经营效益8

3.7  缺乏产生凝聚力的企业文化8

4  加强中小企业人力资源管理的对策9

4.1  加强职位分析，实行“人－岗”匹配9

4.2  重视培训开发，做到人尽其才10

4.3  加强绩效考核，实行绩效管理10

4.4  完善激励机制，发挥员工潜能11

4.5  规范工资分配，提高薪酬水平12

4.6建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间13

1.4 4.7  加强企业文化建设，为企业人力资源管理提供一个良好的环境14

结束语16

参考文献17