xx民营企业人力资源管理研究

进入21世纪，人类社会跨进了知识经济时代，人力资源是企业的根本，已成为企业生存和发展第一资源。人才的竞争成了企业之间竞争的关键。社会主义市场经济的一个重要组成部分是民营企业，其中民营企业是促进经济快速増长的强大动力，对国民经济的发展越来越重要。然而，民营企业家族式管理和作坊式经营模式的特点，造就了民营企业期初未曾重视人力资源的作用，在企业迅猛发展的同时，人力资源水平严重不匹配企业需求，于是出现生产效率低下、缺乏人力资源规划、激励机制不完善、培训流于形式、员工流失率高等问题。究其原因，主要是民营企业家缺乏对人力资源管理的正确认识，缺乏“以人为本”的指导思想。基于此，本文以平安家具厂为研究对象，对其人力资源管理方面存在的问题进行细致的剖析，并努力寻求解决这些问题的方法和途径。

关键词：民营企业  人力资源管理  人才成长  企业文化

目录

摘要I

目录I

引言3

第1章 平安家具厂人力资源管理存在的问题4

1.1 平安家具厂简介4

1.2 平安家具厂企业人力资源存在的问题4

1.2.1 人员流失严重4

1.2.2 缺乏管理人才5

1.2.3 员工满意度低5

第2章 平安家具厂人力资源管理问题的原因分析6

2.1 薪酬体系陈旧无系统化激励机制6

2.1.1 薪酬体系陈旧6

2.1.2 无系统性激励机制6

2.2 人力资源规划缺乏计划性6

2.2.1 公司缺乏对于各层次的人才需求6

2.2.2 缺乏内部人才培养计划和员工职业生涯发展规划7

2.2.3 培训体系不健全7

2.2.4 缺乏完善的招聘体系支撑7

2.3 企业文化建设有待加强8

第3章 平安家具厂企业人力资源管理的改善建议9

3.1 重建薪酬体系提升激励效果9

3.1.1 构建富有吸引力的薪酬体系9

3.1.2 物质奖励和精神奖励相结合10

3.2 转变管理理念实施人力资源规划10

3.2.1 改变管理理念10

3.2.2 加大企业培训力度11

3.2.3 更新用人观念完善招聘体系11

3.3 加强企业文化建设12

第4章 结  论13

参考文献14

致谢15