360°绩效考核法在企业中的运用及提升方法-----以艾莱依集团有限公司为例

摘要：企业发展中一个核心的竞争因素是人才，因此很多企业都把人力资源管理放在关键的战略位置，而绩效考核便是其中的一个重要组成部分。本文通过对360度绩效考核法在企业中运用的分析，找出更为有效的提升方法，建立较为适合企业的考评体系，以更有效地充分发挥人力资源管理的作用，更有利于提高个人的绩效，从而有利于完成公司的战略目标。

    关键词：人力资源管理；绩效考核；360°绩效考核法

目录

一、360°绩效考核法概述1

二、艾莱依集团使用360°绩效考核法的现状分析2

（一）企业简介2

（二）调查及分析2

1、基本信息2

2、主体部分3

（三）结论10

1、没有充分考虑中西方文化差异10

2、培训未被重视10

3、考核结果不公正、不客观11

4、考核体系缺乏针对性11

5、员工面对自身不足时的抵触心理11

三、对适用360°绩效考核法有何建议11

（一）建立公平公正、实事求是的企业文化11

（二）提高企业对培训的重视程度11

（三）引入考核离散系数12

（四）合理设计考核表12

1、直接主管12

2、同级人员12

3、下属人员12

（五）过程的公开化和信息的及时反馈12