基于企业文化的人力资源管理思考

企业文化管理是企业进行人才资源建设的基础和必经之路。企业的管理层必须明白，所有物质层面的重大改变都需要建立在精神层面的变化基础之上。也因此，企业文化的变革与健全是企业进行整体规划、布局，促进企业员工坦然面对企业的问题并积极寻求相应对策、持续有效的构建企业的根本和基础。要真正有效地推进企业文化的变革，我们必须从关注、把握人力资源管理的实际状况入手。

关键词　人力资源管理  企业文化 作用

目录

摘要I

引言1

一、企业文化与人力资源管理概述2

（一）企业文化的内涵与类型2

1.企业文化内涵2

2.企业文化类型2

（二）人力资源管理概述3

1.人力资源管理的概念3

2.人力资源管理的特点3

（三）企业文化与人力资源管理的关系4

1.导向作用4

2.整合作用4

3.增值作用4

二、申通快递人力资源管理存在的问题分析6

（一）申通快递简介6

（二）基于企业文化的申通快递人力资源管理问题分析6

1.选拔与聘用机制不科学6

2.培训与开发机制低效率7

3.绩效考核不给力7

4.激励机制不合理8

三、申通建立基于企业文化的人力资源管理体系的对策9

（一）文化理念先行的招聘管理9

（二）注重企业文化认同的培训管理9

（三）企业文化目标列入绩效考核10

（四）相互融合的价值与激励管理10

四、结论12

参考文献13

致谢14