民营中小型企业员工激励的现状及对策分析

自我国进入21世纪以来，随着改革开放和市场经济体制的不断深入，企业所面临的市场竞争环境也有了翻天覆地的变化，在竞争更为激烈的市场中，想要生存并且稳定、健康的发展，企业除了要学会对外部环境进行观察，利用之外，更需要留住内部的高技术、管理水平人才，从企业经营的角度来看，企业内部的人力资源也是企业得以生存和发展的重要力量。也正因如此，切实有效的员工激励制度必不可少。有鉴于此，本文将以南部地产服务有限公司作为研究的原材料，对当前该公司内部的员工奖励机制进行分析，并对其中所存在的问题进行探讨，当然，在进行具体案例的分析之前，本文首先对员工奖励这一概念进行了阐述，并明确了奖励员工与企业发展之间的关系，基于此，我们再进一步的分析，南部地产服务有限公司内部的员工激励机制现状，接着具体论述了该公司员工激励机制存在的问题，主要有以下几点：该公司的员工奖励机制体系完善水平相对较低，员工平均工资水平低于市场平均值，人力资源部门的工作标准与流程不够规范且企业未能建立良好的企业精神与文化。当然，在文章末尾，我们还要结合问题所出现的具体位置进行分析，并提出相应的解决方案。

　

关键词：员工激励、现状、问题、对策

目录

摘要I

引言1

一、员工激励概述2

（一）激励的含义2

（二）员工激励的意义2

二、员工激励现状——以南都地产服务有限公司为例4

（一）南都地产服务公司简介4

（二）南都地产服务公司激励现状4

三、南都地产服务有限公司员工激励机制存在的问题及原因分析6

（一）员工激励机制存在的问题6

（二）员工激励机制存在的原因及分析8

四、南都地产服务有限公司员工激励机制的对策及建议10

（一）薪酬激励10

（二）健全激励制度10

（三）企业文化激励模式12

五、南都地产服务有限公司结论14

参考文献15

致谢16