小规模民营企业招聘现状及对策分析

随着中国经济的不断发展，人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。人才招聘成为企业创造竞争优势的基础环节，完善的招聘工作对于小规模企业的生存和发展具有非常大的意义。本文在对企业招聘状况实际调查的基础上，发现企业在招聘环节存在的问题，通过对现代企业招聘的理论研究，提出应用合适的招聘方式来解决企业招聘的现实问题的设想。本文主要采用文献研究和案例分析相结合的方法来展开对小规模企业人才招聘方法的讨论与研究。从人力资源管理理论方面分析目前小规模民营企业应如何从战略、制度保证等方面建立与实施有效的选人、用人机制，并为某小规模民营企业提出具体的解决方案，为小规模民营企业在合理配置、使用人才的实践活动提供参考。

关键词　小规模企业 人才招聘 经营战略 人力资源 

目录

摘要I

一、招聘理论概述1

二、我国小规模民营企业招聘现状2

（一）管理人员招聘意识不到位2

（二）缺乏有效的人力资源规划2

（三）招聘人员专业化程度不高2

（四）人才挑选不符合实际需要2

（五）相对于大中型企业缺乏竞争优势3

三、企业招聘问题产生的原因分析4

（一）外部环境分析4

1.政策法规4

2.劳动力市场4

3.企业所属行业的发展前景4

（二）内部因素分析5

1.企业的整体实力5

2.企业所处的发展阶段5

3.企业的招聘政策5

四、针对我国小规模民营企业招聘现状提出的解决措施6

（一）树立正确的人力资源观念6

（二）重视人才招聘工作，提供招聘人员素质6

（三）明确招聘人才的要求，使选人决策更加准确6

（四）做好长远人力资源规划，建立必要人才储备6

（五）深化改革，完善人力资源市场7

（六）凝练核心价值体系，构建人力资源战略管理7

五、案例分析9

（一）综合案例9

（二）招聘环节存在问题9

（三）招聘环节优化建议9

（四）分析总结10

参考文献11

致谢12