摘要
小微企业是中国经济的基本组成部分之一，在稳定经济增长、促进就业等方面具有不可替代的作用。在中国， 中小企业提供了50%以上的税收，创造了60%以上的国内生产总值，完成了70%以上的发明专利，提供了80%以上的城镇就业岗位，占企业总数的99%以上。国家高度重视中小企业发展，并形成了一部法律和4个国务院文件为主的法律政策体系。4个文件根据新形势依次推出，分别从推进市场准入和公平竞争，帮助中小企业渡难关，鼓励民间投资健康发展，以及扶助小微企业发展方面作出部署，推动中小企业发展环境不断优化。
尽管中小企业是我国数量最大、最具创新活力的企业群体，但制约小微企业生存发展的五大困难依旧比较突出，主要表现在以下四个方面
一是用工成本逐渐上升，这已成为小微企业经营面临的最突出问题，人工、土地、房租、物流成本近年来增长迅速，多项成本过快上涨挤压了小微企业利润空间。二 是市场需求不足。供需方面的矛盾已经逐渐显现。三是融资难融资贵。部分无法获得银行贷款的小微企业转向民间借款，更增加了财务成本。四是税费负担重。虽然近年来出台了多项税费减免优惠政策，但受惠面还比较窄，力度还不够大，负担依然较重。五是转型升级面临较多困难。市场机制倒逼企业转型升级的作用显现，广大小微企业认识到粗放的发展模式已难以为继，转型升级迫在眉睫，但是由于缺少资金、技术、人才、管理等要素支撑，转型困难。
研究小微企业管理，促进小微企业产业转型与升级，探讨小微企业的发展等等课题，有利于更好的为小微企业服务。高效的企业管理与出色的人才战略将会给小微企业带来新的血液。
关键词 人力资源问题， 人力资源战略。
目录
摘要3
一、小微企业人力资源管理现状4
（一）小微企业分布不平衡，人力分布也不平衡。4
（二）小微企业人员普遍素质不是很高5
（三）小微企业人力管理混乱5
（四）小微企业是一线工人的归属地，是”世界工厂”的守护者，决定了小微企业需要大量的廉价劳动力。5
二、小微企业人力资源管理存在的问题及原因分析5
(一)人力资源管理认识不够，无人力资源管理部门。6
(二)没有完整的人力资源规划6
(三)招聘机制不科学、需要完善。6
(四)员工培训得不够6
(五)缺乏完善的绩效管理。7
(六)薪酬福利体系随意性大，缺乏规范性。7
三、小微企业人力资源管理策略与人才战略7
(一)首先，提高自身的行业优势，以自身的优势吸引一线工人与高素质的人才加入。8
(二)要对小微企业人力资源管理有个正确的认识8
(三)企业要根据发展情况，逐步设置专门的人力资源管理部门或引进专业人力资源外包服务，使企业建立科学的人力资源管理体系。9
(四)建立行业人力资源管理共享平台，实现资源共享。9
(五)小微企业人才战略9
1.首先要改革激励机制，培训结合，留住人才9
2.中高级人才引进战略10
参考文献11
致谢13
