实习生资源的开发管理

随着经济社会的快速发展，物价的快速提升，简单的社会招聘渠道已经远远满足不了各企业目前的招聘需求。为了更好的解决企业的用工荒，实习生的雇佣关系已经逐渐成为企业的一种新型用工形式。XX企业目前处于快速扩张过程，在一年内，由原先300多名员工，扩张到1000多人。本课题针对XX企业与实习生之间的相互关系做出的管理所出现的管理问题，进行调查研究，旨在解决企业实习生管理问题的重点难点，达到XX企业与实习生双赢的局面。通过调查分析，发现了几大问题：实习生的收入普遍较低；技能培训系统和制度与企业和实习生的发展不相适应；企业激励力度不够，没有指定相应的激励制度；没有明确的绩效管理，不能长期进行绩效管理；企业与实习生认为工作压力和心理问题是最难以解决的问题。本文对这些问题进行分析以及提出建议。

关键词　企业；实习生；管理；建议

目录

摘要I

一、研究的背景及目的2

（一）研究背景2

（二）研究目的2

二、实习生的定义及优劣势3

（一）实习生的定义3

（二）企业采用实习生的优势3

1人力资源用工成本低.3

2可培养性及配合度高3

（三）企业采用实习生的劣势3

1抗压性和耐受性较差.3

2用工风险大3

三、实习生资源的开发4

（一）开发的渠道分析4

（二）开发的过程把控4

（三）开发的结果反馈4

四、实习生资源的管理5

（一）管理的模式5

（二）管理中问题产生的探讨5

1企业对实习生实行低补贴5

2技能培训系统和制度与企业和实习生的发展不相适应5

3企业激励力度不够，没有制定相应的激励制度5

4没有明确的绩效管理，不能长期进行绩效管理5

5企业和实习生认为工作压力与心理问题是最难以解决的问题5

（三）问题出现的应对模式5

1树立价值观，适当提升薪资福利5

2建立实习生培训制度，实行集体培训和在岗导师培训5

3物质与精神相结合的激励方式5

4实行绩效考核和绩效反馈5

5关注工作和心理，多与学校沟通5

五、课题研究的结论6

参考文献8

致谢9