徐工集团人力资源管理存在的问题及对策研究

在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐述人力资源管理的内涵和内容的基础上，通过对徐工集团人力资源管理中的现状分析，提出徐工集团人力资源管理存在的问题，说明徐工集团该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出徐工集团人力资源管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。

关键词　人力资源管理 现状分析 对策研究

目录

摘要I

一、人力资源管理的内涵及内容2

（一）人力资源管理的内涵2

（二）人力资源管理的内容2

二、徐工集团人力资源管理的现状分析3

（一）徐工集团基本简介3

（二）徐工集团人力资源管理现状3

1人力资源管理机构设置4

2招聘及培训情况4

3薪酬福利及绩效考核情况4

三、徐工集团人力资源管理存在的问题分析4

（一）人力资源的战略规划存在的问题4

（二）人员招聘中存在的问题4

（三）员工培训和开发的问题4

（四）薪酬管理和绩效考核存在的问题4

四、改善徐工集团人力资源管理的对策5

（一）制定人力资源规划5

（二）改进人员招聘中存在问题的对策5

（三）明确徐工集团人力资源培训与开发的方向5

（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制5

（五）民营企业管理资源不足，可实施人事外包5

结论8

参考文献8

致谢8