宝丰县中小民营企业员工激励机制的现状及对策探析

中小民营企业已经成为宝丰县经济发展的重要组成部分，对当地经济促进和社会发展都有着举足轻重的地位。但随着经济发展新常态的到来，宝丰县的中小民营企业所面临的生存压力徒然增大。在这种情况下，如何更好地激励中小民营企业员工，成为提升企业竞争力的重要课题，这受到了企业管理者和学者的广泛关注。

而本文正是从宝丰县中小民营企业为研究对象出发，来分析探索适合宝丰县中小民营企业发展的人力资源管理。本文首先分析了研究背景、研究目的及意义，然后简单阐述了激励的相关概念，再对宝丰县中小民营企业人力资源管理问题进行分析，最后提出解决完善员工激励机制的对策和建议。其中在分析问题成因时用的是问卷调查法，其理论基础为ERG理论。而最后提出的对策包括提升管理者素质，完善物质和精神奖励，关注员工的个人发展，并健全绩效考核体系。

关键词　中小民营企业；激励机制； 员工激励

目    录

摘要I

一、 绪论3

（一）研究背景3

（二）研究目的与意义3

1.研究目的3

2.研究意义3

二、研究的理论基础4

（一）概念辨析4

1.激励概念辨析4

2.激励机制的涵义4

3.激励机制的构成4

（二）激励理论概述4

1.内容型激励理论4

2.过程型激励理论5

3.综合激励理论5

（三）激励的作用5

三、宝丰县中小民营企业人力资源管理问题分析6

（一）宝丰县中小民营企业概述6

1.宝丰县中小民营企业概况6

2.宝丰县中小民营企业特点6

（二） 宝丰县中小民营企业人力资源管理中存在的问题7

1.员工整体素质较低7

2.招聘制度不完善7

3.晋升通道不畅通7

4.员工薪酬体系不完善7

5.不重视员工培训8

6.激励机制不够健全8

7.缺少绩效考评8

8.不重视文化建设8

四、 构建宝丰县中小民营企业员工激励机制的对策及建议9

（一）提升管理者素质9

1.学习先进管理理念9

2.充分重视激励机制的作用9

3.员工激励机制需遵循的原则9

（二）完善物质激励10

1.建立科学的薪酬制度10

2.实行利润分享激励10

3.提供人性化的福利10

（三）重视精神激励11

1.营造优秀的企业文化11

2.建立良好的沟通机制11

3.适度进行情感激励11

（四）关注员工成长激励11

1.注重培训激励11

2.设计合理的职业生涯规划11

3.完善人才晋升机制12

（五）健全绩效考核机制12

五、 结语13

参考文献14

致谢16