国有企业薪酬制度的问题与对策研究

国有企业改革一直是近年来的热点话题，同时也是我国经济体制转型中的难点问题，因为其牵涉到企业用工制度、薪酬管理、组织结构以及政企关系等众多方面。国有企业改革是否成功事关我国经济体制转型的关键，因而国有企业改革也一直是学术界研究的焦点问题。鉴于国有企业改革的复杂性，本文仅从薪酬管理着手，通过对国企薪酬管理历史沿革的探究，以及现代企业薪酬管理对比研究中发现我国国企在薪酬管理方面存在薪酬与绩效脱节、工资与市场价位脱节以及分配方式单一等众多问题。在了解了国有企业薪酬管理的历史和现状，并明确了改革中的难点所在后，本文提出了完善我国国有企业薪酬管理的相关举措。

关键词：国有企业；薪酬管理；问题对策

目录

摘要1

引言3

一、企业薪酬管理理论概述3

（一）企业薪酬管理概念3

（二）企业薪酬管理的内容与结构3

（三）企业薪酬管理的作用3

二、国有企业薪酬管理现状及存在的问题5

（一）国有企业薪酬管理现状5

（二）国有企业薪酬管理存在的问题6

1.讲究“排资论辈”，薪酬与绩效考核脱节6

2.薪酬设计不科学、有失公平6

3.忽视了薪酬体系与企业战略的匹配问题6

4.缺乏对薪酬的总体管控，下属机构各自为战6

5.福利分配过多，存在隐性国有资产流失6

三、我国国有企业薪酬管理存在问题的原因分析8

（一）传统计划经济体制影响仍然存在，企业缺乏薪酬自主权8

（二）企业管理层整体观念落后和企业文化建设不足8

（三）经营者经营行为短期化导致“所有者缺位”8

（四）缺乏拥有现代企业管理经验的专业人才8

四、完善我国国有企业薪酬管理的举措10

（一）对企业经营管理者给与适当的薪酬激励10

（二）提升直接经济报酬比重，避免隐形资产流失10

（三）完善以岗位工资制为主的薪酬体系10

（四）制定基于绩效的薪酬管理11

（五）加强企业文化,重视薪酬体系与企业战略的匹配问题11

五、浙商糖酒薪酬分析12

（一）浙商糖酒薪酬管理情况12

（二）浙商糖酒薪酬管理问题分析12

（三）方法与对策13

结束语14

参考文献15

致谢16