制造型企业技术人员培训问题与对策

员工培训是人力资源管理的重要组成部分，是人力资源开发的中心环节。随着新技术革命的迅猛发展，知识更新、技术更新的周期越来越短，技术在企业竞争中的地位日益加强。技术发明、技术创新的关键都在于人才的培养。只有通过技术培训，使企业的技术队伍不断更新知识、更新技术、更新观念，才能走在新技术革命的前列。本文从我国制造型企业技术人员培训的现状出发，以A公司为例，分析当前制造型企业技术人员培训存在的一些问题，针对当前存在的问题提出了管理层要对企业技术人员的培训引起重视，加强资金投入；培训内容及培训形式多样化，增加技术人员的兴趣；加强对培训师的管理与培训；建立相关的培训激励机制；建立一个健全的培训体系，加强培训效果评估等具体对策建议，以切实提高培训效果。

关键词　制造型企业；技术人员；培训；问题；对策

目录

摘要1

引言3

一、制造型企业中技术人员培训的必要性4

（一）跟上社会形式的发展4

（二）帮助企业提高产品质量和生产效率4

（三）有利于技术人员的个人发展4

二、制造型企业人员培训存在的问题分析6

（一）企业层管理层对技术人员培训的重视不够6

（二）企业技术人员观念需要改变6

（三）培训计划对生产计划产生影响7

（四）培训形式与内容单一枯燥7

（五）培训师缺乏经验7

（六）培训效果没有跟踪评估8

三、制造型企业人员培训存在的问题的对策9

（一）管理层要提高认识9

（二）培训内容及培训形式力求多样化，增加技术人员的兴趣9

（三）加强对培训师的管理与培训10

（四）建立相关的培训激励机制11

（五）健全培训体系重在培训效果评估11

参考文献14

致谢15