关于保险公司育成体系搭建的研究

随着国内保险行业进一步全面开放，保险行业成为国民经济发展最快行业之一，保险也规模迅速扩大，广大民众保险意识的不断加强。保险从业人员数量也急剧增长。因为保险行业相对其他行业入行门槛低，造成大部分保险营销人员总体素质不高，学历参差不齐，风险防范意识和服务意识淡漠。各大保险公司疏于培训育成管理造成人员流失率高、夸大误导保险条款，职业道德感缺失等诸多问题。本文从保险从业人员现状入手，结合保险公司人力资源现状，分析目前保险公司员工培训中出现的问题，找出不足。利用人力资源管理中培训与开发的科学理论，阐述了关于如何完善保险公司育成体系的方法。希望借此能提升保险公司新人育成质量和效率，同时也能在保险个险营销团队培养和经营上提供借鉴。

关键词　寿险公司 新员工 新人培育 培训 

目录

摘要I

引言 谈及保险行业员工分析1

一、保险公司培训与开发现状分析2

（一）保险公司人力资源概况2

（二）保险公司培训育成的概念2

（三）保险公司培训育成的现状2

二、保险公司员工培训存在的问题6

（一）培训计划缺乏科学有效性6

（二）重内轻外，更看重公司内部讲师体系搭建6

（三）除绩效及团队组建成果外，缺乏有效评估体系6

三、完善保险公司培训体系的思考7

（一）培训实施前计划的制定7

（二）培训资源的多元化应用7

（三）育成效果可量化评估和及时反馈7

（四）从业务出发养成培训团队8

 四、小结9

（一）保险公司育成体系的成绩9

（二）育成体系中的有效改善9

 参考文献10

致谢11