公司人才选拔方案

随着我国经济与社会的快速发展，经济规模不断地扩大，经济发展对人才的渴求也越来越迫切。面对激烈的市场竞争，企业人才是其获取竞争力最核心的资源武器，但同时也出现了一系列问题，导致选拔缺口严重，这不得不让我们去重视和沉思，人才选拔是一项十分艰巨的任务，优秀的企业人才将会在很大程度上提高企业的竞争能力，对企业的长远发展具有极其深远的意义。本文以X公司为例，首先阐述了企业人才选拔的概念、内容、意义等理论知识；然后通过分析X公司人才选拔的现状，指出其人才选拔存在的诸多问题：对选拔岗位人才需求缺乏明确定位、人力资源部与用人部门缺乏分工与配合、选拔专员综合素质偏低、选拔方法过于单一、缺乏员工选拔活动的评估；最后在前文分析的基础上提出完善X公司人才选拔的对策和建议：合理定位人才需求，明确选拔标准；加强人力资源部门与用人部门的分工与协调；提高选拔专员的综合素质；采用多元化选拔方法，建立人才储备信息；重视员工选拔活动的评估。

关键词　人才招聘；X公司；对策

目录

摘要I

引言1

一、人才选拔概述2

（一）人才选拔的概念2

（二）人才选拔的内容2

二、X公司人才选拔的现状分析4

（一）公司简介4

（二）公司人才选拔的现状4

（三）公司人才选拔存在的问题5

1.对选拔岗位人才需求缺乏明确定位5

2.人力资源部与用人部门缺乏分工与配合5

3.人才选拔专员综合素质偏低6

4.选拔方法过于单一6

5.缺乏人才选拔活动的评估7

三、X公司人才选拔的改进对策8

（一）合理定位人才需求，明确选拔标准8

（二）加强人力资源部门与用人部门的分工与协调8

（三）提高选拔专员的综合素质9

（四）采用多元化选拔方法，建立人才储备信息9

（五）重视员工选拔活动的评估10

参考文献11

致谢12