中小企业员工激励问题与对策研究——以区旗科技工商为例

作为当今时代我国企业管理机制和管理内容的一大要点，激励对于现代我国企业的管理有着十分重要的作用。有越来越多的我国企业已经越来越重视对于激励机制的问题研究，并且将针对企业员工的激励机制运用到实际的企业员工管理当中，为更好地进行企业员工的管理而作用。可以说，激励机制的产生与发展在企业的组织和管理当中越来越凸显出其的重要性。事实上，一个企业的激励机制建设情况，不仅能够表现出该组织机构的激励水平，同时也能够进一步表现出公司的管理能力和管理水平。本文从企业激励机制的理论分析着手，通过分析激励机制的特性和激励机制的理论内容，找出企业激励机制在企业管理应用中出现的问题，并针对这些问题提出相应的对策，通过建立公司的绩效管理制度、将员工福利与工作绩效挂钩、加强员工间的关系管理以及完善企业文化体系，以此来帮助企业进行更好地建设。

关键词：中小企业；激励机制；策略

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摘要I

一、激励机制的理论基础1

（一）激励的含义、类型1

（二）企业建立激励机制的重要性1

二、区旗科技工商激励机制应用现状3

（一）公司中、基层管理者年均收入情况3

（二）公司中、基层管理者人事管理情况3

（三）公司普通职工年薪情况3

（四）公司普通职工“五险一金”情况4

三、区旗科技工商激励机制应用问题5

（一）激励以口头激励为主5

（二）片面强调精神激励5

（三）没有建立完善的绩效管理方法5

四、区旗科技工商员工激励机制建立的策略7

（一）建立公司的绩效管理制度7

（二）将员工福利与工作绩效挂钩7

（三）加强员工间的关系管理8

（四）完善企业文化体系8

五、结论9

参考文献10

致谢11