浙江阿杰邦尼童装人力资源管理问题研究

在现今竞争激烈的市场大环境下，企业面临的机遇与挑战越来越多，经济全球化、信息化、知识化、市场化的今天，无论是发达国家，还是发展中国家，中小企业作为社会经济中最活跃的因素，其在国民经济发展中都具有不可忽视、不可替代的作用。

中小民营企业在与其他企业的竞争中存在一定的劣势，民营企业要获取人力资源管理的优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理，制定良好的员工激励机制。激励机制是人力资源管理的重要组成部分，也是企业管理的重要环节。激励机制是提高企业核心竞争力的一个重要方面。

充分发挥员工的积极性,已成为高新技术产业进行人力资源管理的重点。本文通过对各种激励因素和激励举措的学习总结，以浙江阿杰邦尼童装公司为研究对象，从该公司员工激励机制的现状、问题进行分析，找到原因，探讨寻求解决问题的办法，从而能为企业提供一些管理方面的可行性意见。

关键词  激励机制；企业管理；激励；员工

目录

摘要I

引言1

一、激励机制概述2

（一）激励机制的含义2

（二）激励机制的分类2

（三）激励机制的作用3

二、阿杰邦尼童装公司员工激励机制现状5

（一）阿杰邦尼童装公司基本情况5

（二）阿杰童装公司员工激励机制现状5

三、阿杰童装公司员工激励机制存在的问题与原因分析6

（一）阿杰童装公司员工激励机制存在的问题6

（二）阿杰童装公司员工激励机制问题存在的原因6

四、解决阿杰童装公司员工激励问题的对策7

（一）科学合理运用机制7

（二）多种激励机制综合运用7

（三） 完善绩效考核与评估体系8

（四）树立良好的企业文化8

五、结论9

参考文献10

致谢11