我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究(2)

改革开放以后，我国经济得到了十分快速、迅猛的发展，企业数量迅速增加，特别是中小企业。中小企业成本较低、体制灵活、运作快速，因此发展的特别快。成为了促进社会经济发展的主要力量。然而中小企业人力资源管理的发展与国有企业、大型企业相比无论是在规模上还是在发展能力上都比较滞后，人力资源的流失率也较高，但是企业的管理者在企业发展中更倾向于对财务和营销危机的管理，而对于企业发展有关键作用的人力资源危机却不能给予足够的重视，这样就造成了企业因为只看到了短期的经济利润而对于有利于企业长期发展的关键因素却不能引起注意，最终导致企业发展滞后甚至于被淘汰。

本文以中小企业企业人力资源管理现状分析，总结出中小企业在人力资源管理方面存在的问题，并提出完善中小企业人力资源管理制度的方法。希望对广大中小企业的人力资源建设有一定的作用。

关键词　中小企业 人力资源 管理 问题 

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摘要I

一、研究背景与意义2

（一）研究背景2

（二）研究意义2

二、相关理论概念3

（一）我国中小企业的概念3

（二）人力资源管理的概念3

三、我国中小企业人力资源管理存在的问题4

（一）现代企业的人力资源管理观念落后4

（二）人力资源投入不足4

（三）人力资源管理制度不健全4

1、没有进行人力资源规划，招聘工作混乱4

2、人员配备和任用机制不合理5

3、薪酬制度不健全，缺乏有效激励5

（四）员工招聘与培训体系不健全5

四、对我国中小企业人力资源管理的建议7

（一）要尽快转变人力资源管理的观念7

（二）建立创新的人力资源管理制度，改革人事制度7

1、中小企业要建立起科学的人员招聘和选拔机制。7

2、中小企业要建立起公平的人员配备和任用机制。7

3、中小企业要完善绩效管理和考评机制。8

（三）建立有效的激励机制8

（四）加大人力资源的投入，开展人性化管理9

（五）建设有特色的企业文化9

五、康明企业人力资源管理案例10

（一）公司简介10

（二）企业人员流失现状10

（三）康明企业人员流失的原因分析11

六、总结12

参考文献13

致谢14