格力企业人力资源管理研究

目前，在我国，中小民营企业日益成为国民经济的一项重要的力量，为我国的经济建设做出了相当重要的贡献，但是，我国的中小民营企业起步较晚，无论是创业者自身素质和水平，还是技术水平、治理结构等方面都存在着很多问题，这些问题和外部环境的某些不利因素制约着中小民营企业的发展。在国家宏观政策的促动下，我国中小民营企业正呈现出蓬勃发展之势，为经济发展，增加就业等方面做出了巨大贡献，但由于其内在的、历史的原因，中小企业的可持续发展的速度正日益减缓，而其中人力资源管理方面的缺陷正成为其主要制约因素。本文以格力公司为例，首先在提出研究问题的基础上，分析格力公司人力资源管理存在的问题及原因，最后针对存在的问题提出相应的对策与建议，不仅可以可以为格力公司提供直接的参考，而且还可以为其他企业提供一定参考意义。

关键词  格力公司  人力资源管理  问题  对策

目录

摘要I

一、引言2

（一）选题背景2

（二）选题的目的及意义2

二、格力公司人力资源管理存在的问题3

（一）企业对人力资源管理上缺乏长远的战略性3

（二）员工对薪酬现状不满4

（三）现有薪酬制度无法激励员工4

（四）没有建立完善的培训计划5

三、格力公司人力资源管理存在问题的原因分析7

（一）公司与员工之间缺乏忠诚度7

（二）缺乏正确的人力资源管理经验7

（三）缺乏有效的人力资源管理机制7

（四）没有有效的对员工进行职业生涯管理7

（五）缺乏完善的激励机制8

四、格力公司实现人力资源管理的有效途径10

（一）建立专门的、完善的人力资源管理系统制度10

（二）建立精确、公平的薪酬制度10

（三）建立富有凝聚力的企业文化10

（四）对员工进行职业生涯管理11

（五）民营人力资源管理不足，还可实施人事外包11

五、结论12

参考文献13

致谢14