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| 文档题目： |
浅谈富士康人力资源管理中的招聘模式 |
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| 上传会员： |
penshiping |
| 提交日期： |
2023-03-19 15:36:24 |
| 文档分类： |
人力资源管理 |
| 浏览次数： |
5 |
| 下载次数： |
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次 |
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| 下载地址： |
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| 文档字数： |
5949
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摘要 人员招聘模式的选择一直是困扰集团人力资源管理的难题，合理的选择招聘模式对企业找到对口人才至关重要。对于富士康这么大的企业来说，管理百万员工更是一项极具挑战的事。本文在调查富士康各层次人才的招聘途径基础上，分析目前富士康目前招聘模式存在的问题及提出改善建议，旨在帮助集团人资在人才招聘中找到对口人才，实现企业的长期健康发展。
关键词：富士康；招聘模式；人才引进；网络招聘；劳务派遣
目 录 摘要I 一、富士康企业概况2 （一）富士康布局策略2 （二）富士康人力资源管理特征2 二、富士康招聘现状4 （一）富士康招聘分类4 （二）富士康员工招聘流程4 （三）富士康员工招聘途径6 三、富士康招聘问题及其原因8 （一）招聘范围不够广泛8 （二）薪酬体制不合理8 （三）用人机制缺乏公平8 （四）富士康招聘问题的原因8 四、富士康招聘改善建议10 结语11 参考文献12 致谢13
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