温州博影科技有限公司人才招聘风险及其对策探讨

摘要：招聘在一个企业的成长和发展中起着举足轻重的作用，有效降低或规避招聘风险，可以为企业的发展注入新的活力，并提升企业的员工素质，形成企业的核心竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。本文以温州博影科技有限公司为例，通过分析其在人才招聘中存在的一些问题，揭示出该企业存在的主要招聘风险，提出降低其招聘风险并提高企业人才招聘有效性的一系列措施。 

关键词：人才招聘；招聘瓶颈；招聘风险；招聘对策

目录

温州博影科技有限公司人才招聘风险及其对策探讨1

关键词：人才招聘；招聘瓶颈；招聘风险；招聘对策1

一、温州博影科技有限公司招聘现状2

（一）招聘现状2

（二）招聘完成情况3

二、温州博影科技有限公司存在的招聘风险分析4

(一) 招募风险4

1.招聘成本损失风险4

2.招聘渠道选取风险5

(二) 甄选风险5

1.招聘对象审核风险5

2.人才测评风险5

(三) 录用风险5

三、温州博影科技有限公司招聘风险产生原因6

(一) 招募风险产生原因6

1.温州博影招聘人员对招聘工作不熟悉6

2.温州博影人力资源管理的基础较差6

3.温州博影招聘人员缺乏必要的培训6

(二) 甄选风险产生原因6

1.温州博影科技有限公司招聘标准缺乏6

2.温州博影科技有限公司招聘方法选择不当6

3.温州博影科技有限公司招聘人员缺乏必要的知识和技能6

4.温州博影科技有限公司招聘流程不规范7

5.温州博影科技有限公司招聘过程反馈不及时7

(三) 录用风险产生原因7

1.温州博影科技有限公司录用决策主体错位7

2.温州博影科技有限公司录用决策依据不足7

3.温州博影科技有限公司录用决策监控缺失7

四、温州博影科技有限公司降低风险的策略7

(一) 降低招募风险的对策7

1.选择适当的招聘人员7

2.善用招聘渠道8

3.做好职位营销8

4.加强人力资源管理的基础工作8

5.更新招聘观念8

(二) 降低甄选风险的对策8

1.建立招聘的标准8

2.选择适当的招聘方法8

3.聘请企业外的专家参与或者业务外包给专业的人才招聘机构9

(三) 降低录用风险的对策9

1.明确录用决策主体9

2.获取必要的信息9

3.加大对伪装现象的处罚力度9

参考文献10

附录11

(一) 访谈提纲11

(二) 访谈结果部分整理11

1.你们公司的人员结构和部门结构分别是怎么样的？11

2.公司的薪资怎么样？与市场平均水平相比怎么样？11

3.招聘工作存在哪些问题？11

4.公司用的招聘渠道主要是什么？12

6.你觉得你们公司的招聘人员能胜任招聘这个工作吗？12

7.那你们公司有专门的培训人员进行这方面的培训吗？12

8.你理想中的招聘人员应该是怎么样的？12

11.你们是怎么面试的呢？12

12.为什么不是多对一面试呢？12