浅谈互联网企业人力资源管理存在的问题及对策

“互联网+”时代的来临，人类社会进入继农业时代和工业时代之后的另一个崭新的时代。在互联网行业取得迅猛发展为人们的生活提供良好畅通的信息平台的同时，也掀起一场影响人类所有层面的深刻变革，传统企业面临困境。互联网企业富含创新能力，企业员工大多年轻、活力。作为企业管理中担当重要角色的人力资源管理，互联网公司的人力资源管理更加具有挑战性，它正在各个环节全面冲击着传统人力资源管理，改革与提升迫在眉睫 。

本文基于人力资源管理相关理论的基础上，结合互联网企业自身特殊性，针对互联网企业人力资源管理的现状和存在的问题，并对该问题进行分析，提出切实可行的对策建议，为互联网企业的人力资源管理提供相关理论支持。

关键词：互联网企业；人力资源；管理；问题；对策

目录

摘要I

一、互联网时代对人力资源管理的影响1

(一)什么是互联网1

（二）互联网企业的特点1

1.具备较强的创新能力1

2.大多选择海外上市1

3.“互联网+”是未来发展的趋势2

（三）互联网时代对人力资源管理的影响2

1.组织结构和管理方式的转变2

2.人才竞争激烈、稳定性不高2

二、互联网企业人力资源管理存在的问题4

(一)招人留人不容易4

1.招人难4

2.留人难4

(二)企业文化不浓厚4

(三)人才培养不注重5

(四)管理方式传统化5

三、对策及建议6

(一)招聘人才与留住人才6

1.选择更有效的招聘渠道6

2.建立灵活多样的福利及激励机制6

(二)深化企业文化建设——阿里巴巴独到的企业文化6

(三)重视人才培养7

(四)运用扁平化管理模式——小米的“轻管理”模式8

四、结语9

参考文献10

致谢11