企业人才流失的原因及对策分析——以Z公司为例

组织中的人员流动是现代企业的一种普遍存在的现象。随着经济的快速发展和当今市场竞争的日益激烈，人才对于企业的生存和发展的作用愈加激烈，人才对于企业的生存和发展的作用愈加明显。作为人员流动的一种形式，人才的流失对于企业来说意味着高昂的成本与巨大的损失。人才的流失是企业不想出现又不得不面对的问题，每个企业都想方设法想减少人才的流失。相对于其它类型的企业，中小企业由于外部环境与内部管理制度等因素的局限，引进并留住人才具有较大的困难。人才流失严重成为了阻碍中小企业可持续发展的关键问题。本论文以一间中小企业—Z公司为研究焦点，对企业人才流失的原因进行分析与探讨。最后对中小企业减少人才流失提出相关对策。

关键词　企业；人才流失；对策。

目    录

摘要I

一、绪论3

（一）研究的背景3

（二）研究的意义3

二、企业人才和人才流失的相关问题4

（一）人才和人才流失4

1. 人才的含义和特点4

2. 人才流失的含义4

3. 人才流失的分类4

（二）企业人才流失趋势5

1. 由不发达地区流向发达地区5

2. 同国有企业及民营企业流向外企5

三、企业人才流失的负面影响6

（一）人力成本的损失16

（二）公司业绩的影响26

（三）公司形象影响7

四、企业人才流失原因剖析8

（一）社会外部环境因素分析8

（二）公司内部因素分析8

1．薪酬福利缺乏竞争力8

2．职业成长机会8

3．人才缺乏良好的工作环境与氛围8

4．领导者的综合素质8

5．企业文化缺失8

6．工作压力9

（三）人才自身因素分析9

（四）以Z公司为例9

1．Z公司简介9

2．公司的人员构成9

3．Z公司人才流失现状10

4．Z公司人才流失原因剖析10

五、公司人才流失的应对策略12

（一）外部因素对策12

（二）公司内部因素对策12

1．建立完善招聘和培训制度12

2．建立科学规范的薪酬体系512

3、企业主要重视自身修养的提高13

（二）人才自身因素对策13

参考文献14

致谢15