企业员工关系管理的问题与对策——以博雅勤业为例

在现如今不断创新的时代，一家企业公司要想得到顺利的经营以及成功的发展，除了需要战略性的企业规划、明确的企业目标，以及积极的企业文化和良好的企业氛围外，同时还需要优秀的员工。保持企业人力资源管理的现代性和有效性与企业的发展和建设是分不开的。因此，本篇论文基于这个大背景下，以博雅勤业为例，从选题的研究背景和研究意义着手，通过分析该公司在人力资源管理中存在的问题，诸如招聘、培训、绩效考核、薪酬设计以及在员工关系中存在的问题，对其提出有效的建议：在日后的公司建设当中，公司应当进一步拓宽招聘渠道、规范招聘流程加强培训管理、建立员工的绩效评估、合理制定员工的薪酬制度以及加强员工关系管理。相信通过这些对策，能够使得公司获得进一步的建设和发展。

关键词　员工关系管理；企业文化；绩效管理

目    录

摘要I

一、理论基础1

（一）员工关系1

（二）员工关系管理1

（三）文献综述1

二、博雅勤业员工及员工关系管理现状3

（一）公司员工分布3

（二）公司员学历结构3

（三）公司员工工龄结构4

三、博雅勤业员工关系管理方面的不足6

（一）人力资源管理管理缺乏整体战略布局6

（二）对人员培训的内容单调、形式单一6

（三）缺乏规范的人才管理储备6

四、博雅勤业员工关系管理方面的改进措施8

（一）完善人力资源管理战略，建立现代企业制度8

（二）健全有效的培训机制8

（三）储备优秀人才9

五、结论10

参考文献11

致谢13