摘 要
绩效管理是企业人力资源管理的一个重要科目之一，他是衡量企业员工工作成绩的一套标准，绩效管理体系一定是结合了行业发展现状和企业的实际情况制定出来的一整套的标准体系。目前对于大多数中小企业来说，绩效管理基本上都是处于刚刚实行的阶段，这其中必然会存在考核项目的制定是否合理，绩效指标的标准是否与所属行业和企业实际情况相符合，标准的执行是否到位等一系列的问题。每一个存在的问题都会影响到绩效管理最终效果，本文以扬州德云电气设备集团有限公司为例，分析了公司管理现状，从公司的基本情况、组织架构设定和员工特点，到公司的绩效管理现状进行的描述。在第二段，从德云电气的绩效体系建设、标准的制定、考核执行和团队管理等方面分析了目前存在的问题。第三段逐项深入分析了这些发生这些问题的原因。在第四段，针对问题提出了自己的建议和对策，以期望能改善德云电气目前的绩效管理现状，提高绩效管理效果。
关键词：绩效管理 销售绩效 考核标准 绩效改进
目 录
一、引言……………………………………………………………………………3
（一）研究背景………………………………………………………………………3
（二）问题提出………………………………………………………………………3
（三）研究内容………………………………………………………………………3
二、文献综述…………………………………………………………………………4
（一）绩效管理综述…………………………………………………………………4
（二）现有研究评述…………………………………………………………………5
三、德云电气销售人员绩效管理存在问题…………………………………………5
（一）德云电气的基本情况…………………………………………………………5
（二）德云电气绩效管理中存在的问题……………………………………………6
四、德云电气销售绩效管理存在问题的原因分析…………………………………8
（一）绩效管理没有与企业实际相结合……………………………………………8
（二）缺乏高素质绩效管理人才……………………………………………………9
（三）过分重视利润的增长…………………………………………………………9
（四）缺乏企业文化…………………………………………………………………9
（五）没有形成与时俱进的管理理念………………………………………………9
五、关于该公司销售人员绩效管理问题的对策 …………………………………9
（一）联系行业企业现状，制定一套适合本企业的绩效管理体系………………10
（二）制定合理的绩效考评项目和绩效考评标准…………………………………10
（三）加强对销售人员绩效管理过程的控制………………………………………11
（四）监督绩效管理人员的工作情况，防止弄虚作假和主管片面性……………11
（五）严格按照绩效考核流程执行…………………………………………………12
（六）加强绩效管理中上下级之间的沟通…………………………………………12
六、结束语……………………………………………………………………………13
参考文献……………………………………………………………………………14
