国有企业人才流失原因及对策分析

如今的国有企业，特别是知识密集型行业中的国有企业，在人才竞争中普遍处于劣势地位，人才流失已成为影响企业生存和发展的重大问题。人才为什么会流失？如何避免人才流失？这已经成为摆在国有企业管理者面前越来越不可忽视的问题。

本文以海南昌江核电厂为例，首先从骨干人员流失及人才引进困难两个方面介绍了人才流失的问题，重点分析了人才流失的三个原因——工作生活条件存在困难和不便、薪酬缺乏竞争优势、用人机制不合理，从而给企业造成了多项不利影响，分别为：增加企业的经营成本；企业技术和经验流失；影响了工作的连续性；影响在职员工的稳定性；在一定程度上破坏了企业形象。并针对具体的原因提出了相应的针对措施，希冀对企业人才管理制度有一定的参考作用。

关键词：国有企业；人才流失；原因；对策研究

目录

一、国有企业人才的概念4

二、国有企业人才流失的现状4

（一）现有骨干人员流失严重4

（二）人才引进问题6

三、国有企业人才流失的原因6

（一）工作生活条件存在困难和不便6

（二）薪酬缺乏竞争优势7

（三）用人机制不合理7

四、国有企业人才流失的影响8

（一）人才流失会增加企业的经营成本8

（二）人才流失会造成企业技术和经验流失8

（三）大量的人才流失影响了工作的连续性8

（四）较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性8

（五）在一定程度上破坏了企业形象8

五、国有企业人才流失的对策9

（一）为人才提供竞争性薪酬9

1、制定合理的薪酬制度9

2、坚持能级匹配原则。9

（二）感情留人是关键，事业留人是根本9

（三）向人才提供合适的生活环境条件9

（四）将人才流失同企业决策层的考核相结合10

（五）培养企业文化凝聚力10