浅谈杭州美年体检人力资源管理问题

随着人们健康意识的逐渐增强，越来越多的人会选择到专门的体检机构进行健康检查，因此体检行业也得到迅速的发展。美年体检作为体检机构的领跑者，自2004年成立以来就得到迅速的发展。就目前而言，美年体检在人力资源管理方面仍旧存在着一些薄弱之处，这也成为了美年体检稳定发展的障碍。美年体检要在如此激烈的竞争市场环境下站稳脚跟，就要做好人力以资源管理工作，以建立稳定的人才队伍。因此本文的研究针对美年体检在人力资源管理方面存在的问题进行了详细的分析，并提出了相对应的解决措施，如树立正确的人力资源观念、逐步建立稳定人才队伍的运营机制、建立科学有效的人才资源激励机制以及建立规范的人才培训体系。本文的研究对于促进美年体检稳定健康的发展都有着积极的意义。

关键词　美年体检;人力资源管理;对策

目录

摘要I

一、相关理论概述1

（一）人力资源的含义1

（二）人力资源的特点1

（三）人力资源管理的意义1

二、美年体检人力资源管理存在的问题3

（一）美年体检简介3

（二）美年体检人力资源管理的现状3

1.美年体检人力资源现状3

2.美年体检人力资源管理现状4

（三）美年体检人力资源管理存在的问题4

1.“保健因素”缺失引发员工不满4

2.缺乏对员工进行有效激励的机制5

3.不能科学、有效地进行人力资源配置5

4.缺乏相应的培训计划5

三、美年体检人力资源管理的优化措施6

（一）树立正确的人力资源观念6

（二）建立科学有效的人力资源激励机制6

（三）进行有效的人力资源配置7

（四）建立规范人才培训体系7

结束语8

参考文献9

致谢10