摘要
2010年发生的员工连续跳楼事件将富士康推上舆论的封口浪尖，引起社会各界的广泛关注和热议讨论，尽管富士康过后曾几度的加薪，但也还是效果甚微，员工流动率高、忠诚度低、压力大、心理问题严重、满意度低等现状也一直在困扰着富士康。随着经济发展，劳动力成本不断上涨，劳动密集型企业用工问题，缺乏有效的员工激励机制等问题也日益突显出来。本文以富士康为研究对象，通过对富士康的人力资源管理现状进行浅析，把马斯洛的要求层次理论作为分析工具，通过生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、和自我实现求对富士康的员工激励机制问题分析，发现富士康只有少数物质方面的激励措施，激励机制不到位缺乏对员工精神层次的需要的关注等问题，社会和时代在变化，员工同时也在变化，他们不仅是经济人，更多的是社会人，他们有社会和时代的变化，员工的需求也在变化，他们不仅仅是经济人，更多的是社会人，他们有社会需求、尊重需求、自我成长的需要，所以从长远来说，富士康应该迎合员工的需要，建立一个关注员工工精神需求的高效，多元化的员工激励机制，提高员工的忠诚度和幸福感，才能最大程度的发挥员工的主动性、积极性和创造性，满足企业健康的可持续发展需求。
目 录
一、摘要.....................................................1
一、引言.....................................................1
二、激励和激励机制概述.......................................2
（一）激励与激励机制的内涵和特点.......................3
（二）激励机制的作用...................................4
（三）激励理论举要.....................................5
三、富士康公司员工激励机制的现状.............................6
（一）富士康简介.......................................7
（二）富士康公司员工激励机制的现状.....................8
四、富士康公司员工激励机制存在的问题................. .......9
（一）未建立健全优秀的企业文化.........................10
（二）员工激励方式单一性...............................11
（三）激励过程中缺乏沟通...............................12
（四）公司员工晋升困难.................................13
五、改进和完善富士康公司员工激励机制的对策...................14
（一）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境...15
（二）建立沟通反馈机制与改善心智模式...................16
（三）建立公平晋升机制.................................17
（四）建立全面的激励措施...............................18
（五）有效实施激励的手段、方法和技巧例如...............19
1.领导行为激励.....................................20
2.榜样的激励.......................................21
六、结论.....................................................22
七、参考文献.................................................22
