浅谈国有企业绩效管理存在的问题和对策

国有企业是我国经济体制中的重要组成部分。科学管理国有企业的人力资源，是提高国有企业核心竞争力的关键，而绩效管理作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。目前国有企业绩效管理实施效果普遍不理想，绩效管理也是人力资源管理中的难点，很多的绩效管理都停留在表面，应付式的操作，有些使员工不能正确理解绩效管理的目的，不但没有发挥到绩效管理的积极作用，反而使企业的劳资关系变成对立面。本文针对国有企业绩效管理实践中普遍存在的几种错误现象，对其进行分析，提出解决方案，让绩效管理真正发挥激励的作用，希望对国有企业绩效改革有所贡献。

关键词　国有企业；绩效管理；问题；对策

目录

摘要I

引言1

一、企业绩效管理概述2

二、国有企业绩效管理存在的问题3

（一）对绩效管理缺乏系统完整的认识3

1.将绩效管理等同于绩效考核且考核体系过于简单4

2.绩效管理中的评估结果只用于利益分配5

3.将绩效管理认定为仅是人力资源部门的工作5

（二）绩效管理的过程控制不完善6

1.误解或混淆绩效标准6

2.缺乏足够清晰的绩效记录资料6

3.没有与被评估者进行双向反馈6

（三）、绩效考核未能发挥应有的作用7

三、改善国有企业绩效管理的措施和方法9

（一）正确认识绩效管理，明确绩效管理的定位9

（二）营造适合绩效管理实施的组织环境9

（三）完善考核流程10

（四）维护绩效管理的公平性10

（五）绩效管理系统中各环节的有机整合11

参考文献12

致谢13