人力资源管理过程中的激励机制研究——以街客奶茶餐饮企业为例

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必要选择。当前中小企业人员管理中存在比例不协调，流动性大，人员需求标准过高，考核随意性大，同时考核激励方法比较单一，单纯依靠物质激励来进行管理。只有通过建立与业绩挂钩的分配制度，比较好的岗位晋升管理，人员情感激励、文化激励、荣誉激励等角度对企业激励，采取多种渠道进行，把员工的激励措施用好。本文通过研究分析民营企业街客奶茶餐饮企业员工的激励及激励机制问题，说明了民营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了民营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整的策略。

关键词：人力资源管理  激励机制 现状与对策

目录

摘要I

一、绪论2

（一）研究背景及意义2

（二）相关名词与理论2

二、街客奶茶餐饮企业员工激励机制的现状5

（一）街客奶茶餐饮企业简介6

（二）街客奶茶餐饮企业人力资源管理激励机制现状7  

（三）街客奶茶餐饮企业人力资源管理激励机制存在问题的归因9

三、激励机制在街客奶茶餐饮企业人力资源管理中实施对策11 

（一）差异化激励，做好人岗匹配13

（二）优化薪酬管理结构14

（三）注重非物质激励15

（四）完善员工职业生涯规划15

四、总结16

参考文献17

致谢18