中小企业招聘中存在的问题与对策研究

在知识经济时代,企业之间的竞争根本是人才的竞争吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。招聘作为为企业输入人才的第一把关口，在人力资源工作中起着最为关键、首要的地位。成功的招聘工作可以带使企业获得持续发展的动力和源泉，可以使企业快速的实现其战略目标和发展计划；相反，错误的录用，不但不会促进企业战略目标的实现，反而会阻碍企业在市场经济体制中的良好发展。本文从人力资源管理角度出发,就现今社会上中、小企业的员工招聘工作中出现的问题加以分析,并就问题提出相应的对策和解决方法，以提高企业员工招聘工作的绩效，提升中小企业人力资源管理能力。

关键词　中小企业 招聘 问题 对策

目录

摘要I

一、中小企业发展现状3

二、中小企业招聘工作存在问题的分析4

（一）中小企业的招聘竞争力不足4

1.企业社会知名度低4

2.工作环境、福利待遇较差4

3.发展平台小，工作的稳定性差4

（二）招聘工作缺乏计划性及规范性4

1.缺少人力资源规划4

2.招聘缺乏科学分析手段，岗位定位错误5

3.招聘制度、体系不完善6

4.面试缺少科学的甄选方法6

（三）对招聘工作重视不够6

1.没有专职或专业的招聘人员6

2.部门对招聘的重视度、参与度不够6

3.面试官缺乏培训，不具备专业面试技巧7

4.招聘投入不足，难以保证招聘效果及质量7

（四）招聘渠道选择不当7

（五）忽视招聘评估、总结工作7

三、中小企业招聘问题的解决对策9

（一）提升中小企业人力资源的竞争能力9

1.塑造企业文化、重视员工发展9

2.健全完善薪酬、福利体系9

（二）建立建全人力资源管理工作，为招聘打好坚实的基础10

1.做好工作分析工作，健全人力资源规划和招聘规划10

2.利用胜任特征模型等先进工具分析工作岗位、确定招聘标准10

3.规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系11

4.使用有效的测评工具进行人才甄选11

（三）提升企业的招聘能力11

1.帮助业务部门树立正确的人力资源理念11

2.提升面试官的专业能力、组建专业的招聘队伍11

3.招聘过程注重维护企业形象12

（四）拓宽、丰富招聘渠道12

1.招聘成本投入应适当，不易过少12

2.发动全员参与招聘，取得招聘效果最大化13

（五）总结、评估招聘工作13

1.招聘成本评估13

2.招聘效果的总结13

3.招聘流程评估、改进13

4.建立人才储备库14

四、结论15

参考文献16

致谢17