中小企业人力资源激励机制改进研究——以中兴达公司为例

在国民经济飞速发展以及信息化冲击的大背景下，中小企业适应这个大形势也在迅猛发展，中小企业无论在数量还是在规模上都有着巨大的进步。毋庸置疑，中小企业内部管理与建设也成为了中小企业企业经营的重要内容。随着我国市场化经济的推进，且在我国经济整体处于转型期的大背景下，中小企业的压力也越来越大，面临了许许多多的发展瓶颈。企业发展的好坏，人起着决定向作用，企业发展持续下去的关键是人力资源部门是否能够充分释放和挖掘员工的潜力，而一套有效、系统、科学的激励机制对于企业来说是不可或缺的。因此，企业要想在竞争中取得优势地位，必须重视员工激励建设。本文以深圳中兴达公司为研究对象，考察公司人员激励的问题，运用人力资源管理理论，结合公司的实际最后针对问题提出一套中兴达公司员工激励的方案和一系列配套举措，期望可以对中小企业人力资源激励机制建设起到作用。

目  录

摘  要I

一、绪论2

二、相关理论概述3

（一）中小企业3

（二）人力资源3

（三）激励与激励机制3

三、中兴达公司的现状与激励机制分析5

（一）中兴达公司现状5

1 深圳中兴达公司基本情况介绍5

2 员工岗位职务配置情况5

3 人员配置情况5

（二）中兴达公司激励体制分析6

1 薪酬激励体制不科学6

2 考核激励存在的问题6

3 企业缺乏公平合理的晋升机制7

4 对企业文化重视不够，缺乏精神激励7

5 沟通与监督机制不完善8

四、中兴达公司人力资源激励机制改进的建议9

（一）更新高层管理人员的管理理念9

（二）健全薪酬及绩效管理机制9

1 建立健全公司薪酬管理制度9

2 完善公司的职位设置9

3 构建具有活力的绩效考核薪酬体系10

（三）建立公平合理科学的晋升机制10

（四）加强企业文化建设10

（五）建立合理的沟通与监督机制11

五、论文研究的结论与展望12

参考文献13

致谢15