摘要
绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核时晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪儿方面还有不足。绩效考核还是奖励的合理依据。但是在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜，在考核中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。在评价与激励员工，实现企业的战略目标增强企业凝聚力和竞争力，促进中小企业发展等发挥着重要的作用，然后由于种种原因，目前我国的很多中小企业在员工绩效考核工作方面仍然存在不少问题，影响企业的发展。针对中小企业在绩效中存在的问题进行分析提出合理的解决对策，以其对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。
关键词 绩效；绩效考核；激励员工；影响
目 录
摘要I
一、绩效考核的相关概述1
（一）绩效考核的概念1
（二）绩效考核的目的和作用1
（三）绩效考核的模式和方法……………………………………. 2
二、中小企业绩效考核的现状4
（一）目的不明确4
（二）标准不科学……………………………………………………4
（三）考核方法不当…………………………………………………4
（四）没有沟通和反馈………………………………………………5
（五）结果利用不理想………………………………………………5
三、中小企业绩效考核存在的问题6
（一）考核意识不强，组织中缺乏绩效管理人员6
（二）考核形式单一，缺乏科学性6
（三）考核过程互相独立，缺乏沟通............................................6
（四）绩效考核结果运动不恰当…………………………………....6
（五）考核与人力资源管理的其他环节脱节………………………6
四、解决与完善绩效考核存在问题的对策8
（一）树立绩效管理思想8
（二）明确绩效考核的目的8
（三）设计系统的指标体系和有效的考核标准……… …… …… . 8
（四）加强与员工之间的沟通交流…… ………… … …………….8
（五）正确处理和利用考核的结果… …………… ………… …….9
五、结束语10
参考文献11
致谢12
