人力资源激励问题研究：以M公司为例

21世纪，企业的竞争本质就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。企业如果想在激烈的市场竞争中立足，实现可持续发展，关键在于吸引和留住人才。

随着社会主义市场经济的深入推进，中国人口以及劳动力规模和素质的不断变化，激励机制在企业运营管理中的应用越来越重要。目前，中国许多企业的员工和部分管理人员的积极性，有待进一步的提高。如何解决管理层激励问题、提高广大员工工作的积极性，显得尤为重要。 

本文就M企业激励机制的现状、不足进行梳理和分析，提出一些对策建议，从实际出发，坚持以人为本，最大限度地利用激励促进企业的可持续发展。

关键词：激励；竞争力；可持续发展

目录

摘要3

目录4

一、 引言7

（一） 研究背景7

（二） 选题意义7

（三） 研究内容7

二、 人力资源激励机制8

（一） 人力资源激励机制的含义8

（二） 人力资源激励机制再设计的五个原则8

2.2.1.物质激励与精神激励相结合原则8

2.2.2.正激励与负激励相结合原则8

2.2.3.短期激励与长期激励相结合原则9

2.2.4.公平原则9

2.2.5.绩效原则9

（三） 企业建立公平合理激励机制的必要性9

2.2.1激励机制有利于吸引优秀人才和留住优秀人才10

2.3.2.激励机制有利于提高企业的绩效10

2.3.3.激励可挖掘人的潜力，提高人力资源质量10

2.3.4.激励机制有利于实现企业目标10

三、 M公司人力资源激励机制现状11

（一） M公司的简介11

（二） M公司激励现状11

3.2.1. M公司物质激励现状11

3.2.2.M公司精神激励现状12

3.2.2.1.升迁激励12

3.2.2.2.荣誉激励12

3.2.2.3.培训工作12

四、 M公司激励方面存在的问题13

（一） M公司在物质激励方面存在的问题及原因13

4.1.薪酬结构不合理13

4.2.考核体系不完善，缺乏考核依据13

（二） M公司在精神激励方面存在的问题及原因13

4.2.1.精神激励体系不完善13

4.2.2.精神激励体系目的性不强14

4.2.3精神激励体系的层次不高14

五、 M公司激励方面的对策15

（一） 完善依经济利益为核心的激励机制15

5.1.1.交通补助15

5.1.2.话费补助15

5.1.3.全勤奖15

5.1.4.司龄工资15

5.1.5.享受国家法定节假日16

5.1.6.带薪休假16

（二） 完善对员工的权利与地位激励16

5.2.1.优化组合，人尽其才16

5.2.2.重视员工的个体成长和职业生涯设计16

5.2.3.“以人为本，尊重人性”16

（三） 企业文化激励16

（四） 完善员工培训体系，建立培训和效果评估制度17

六、 总结18

参考文献19