中小企业员工招聘问题分析及对策研究

人是生产力诸多要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。我国社会主义市场经济体制提供企业良好的发展空间，而目前，我国大部分中小企业内部的人力资源管理问题尤为严重，其中，很重要的一方面就是企业的员工招聘问题。因此，本文通过对我国中小企业的员工招聘分析，指出了当前我国中小企业在员工招聘方面存在的问题，进而结合相关的理论提出了员工招聘的解决对策，以期更好地加强我国中小企业的员工招聘以及企业人力资源管理，使其得到更好地发展，对我国其他企业的人力资源管理，也具有一定的借鉴意义。

关键词　中小企业；招聘；员工

目    录

摘要I

引言2

一、中小企业及员工招聘的基本理论概述3

（一）中小企业的基本概念3

（二）员工招聘的基本概念3

1.员工招聘的基本概念界定3

2.员工招聘的主要方式3

（三）员工招聘的意义4

1.是企业进行人力资源管理的基础4

2.是推动企业经营目标实现的重要手段4

3.是促进企业良性发展的重要保证4

二、中小企业员工招聘的现状及其存在的问题5

（一）中小企业员工招聘的发展现状5

（二）中小企业员工招聘存在的问题5

1.员工招聘理念相对落后5

2.缺乏科学合理的员工招聘规划6

3.员工招聘的流程不够完善6

4.员工招聘渠道过于单一7

三、完善中小企业员工招聘的对策建议8

（一）树立新的人力资源理念8

（二）建立、健全有效的员工招聘规划8

（三）完善企业激励制度，强化员工选拔竞争机制9

（四）完善企业的员工招聘流程9

四、结论10

参考文献11

致谢12