摘 要
近年来，我国企业面临的竞争压力越来越大，而我国企业要想在竞争中求得生存与发展，就必须不断提高企业的核心竞争力。绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是组织实现战略目标的有效控制手段，其重要性引起越来越多管理者的关注。然而企业在实施绩效管理的过程中出现了许多问题，阻碍了企业的发展。主要是绩效管理的效果不明显甚至起反作用。本文从绩效管理的目的、考核方法等基本概念出发，仔细分析绩效管理中存在的主要问题，并对其进行深刻剖析，随之提出切实可行的对策，以使企业在以后的管理中取得显著成效。
关键词 绩效管理 考核标准 方法 考核周期
目 录
摘要 …………………………………………………………………………I
引言 …………………………………………………………………………1
一、企业绩效管理概述 ……………………………………………………2
（一）绩效管理的含义……………………………………………...…...2
（二）绩效管理的考核方法……………………………………………...2
（三）绩效管理的重要性…………………………………………….…..3
二、企业绩效管理存在的问题分析…………………………………………4
（一）绩效管理过程中以点概全 …………………...…………………….....4（二）绩效管理意识上的偏差……………………………………………....….5
（三）绩效管理缺乏有效沟通和反馈………………………………...….5
（四）绩效考核结果没有分析利用…………………………………...….5
（五）绩效考核中考评信息单一……………………………………..…..5
三、企业绩效管理存在问题的解决对策……………………………………7
（一）绩效管理的目标设定的原则………………………………………8
（二）设立合理的绩效考核周期…………………………………………8
（三）企业加大绩效管理执行力度………………………………………9
（四）加强沟通及建立有效的反馈机制……………………………..…10
（五）建立科学多样的标准评价体系………………………………..…10
四、结论……………………………………………………………………11
五、参考文献 ……………………………………………………………………12
六、致谢 …………………………………………………………………………14
