亚源公司员工培训问题及对策分析

企业员工培训成为各企业越来越重视的环节，只有不断培训出符合企业自身发展特点的员工，才能有效地提高效率，从而提升整个企业的市场竞争力。本文以亚源公司为研究对象，调查该公司员工培训实施情况，以及在培训过程中企业出现的问题和适当的解决方法。首先阐述培训的概念等基本理论，接着对亚源公司进行介绍，调查其员工培训的现状，分析公司对员工培训的问题，最终提出加强亚源公司员工培训的解决方案。 

关键词：制帽行业；员工培训；现状；对策 

 

 

目录

摘要I

引言1

一、亚源公司对员工培训现状及问题分析2

（一）亚源公司介绍2

（二）亚源公司员工培训现状2

1.培训目标2

2.培训的计划3

3.培训的方法3

4.培训内容3

二、亚源公司员工培训问题分析4

（一）企业经营理念“效益第一”4

（二）人力资源规划不足，培训缺乏科学性4

（三）培训评估机制不健全，培训成果转化环境缺乏5

三、解决亚源公司员工培训问题的对策7

（一）重视员工价值取向，树立正确的经营理念7

（二）进行人力资源规划，构建科学合理的培训体系7

1.培训课程实施计划8

2.培训方式8

3.培训方法8

（三）重视培训效果评估，培育有利于成果转化的工作环境9

四、结论11

参考文献12

致谢13