中小企业人才流失的原因及对策分析——以ZX企业为例

在二十一世纪里企业面临的主要竞争就是对人才的竞争，因为人才是一个企业的最基本的动力。人才作为企业“第一资源”，其重要性日益凸显。然而，出于诸多方面的原因和制约因素，人才在一些中小企业中难以施展才能，导致人才流失现象相当严重。然而从有关部门的调查发现我国一部分的企业面临的人才流失现象是比较严重的，我国大型国有企业的管理人才流失竟有十分之一以上，对于在民营企业而言人才流失现象更为严重，有的企业甚至达到了一半以上。本文重点以浙江泽鑫企业为例，分析浙江泽鑫企业人才流失的现状及原因，并阐述人才流失相关理论，针对泽鑫企业的特点及其人才特性，以公司自身因素所引发的人才流失问题为研究基础，以不断提升泽鑫企业管理模式，加强人力资源管理水平，建立公司企业文化，改进人才激励措施等建议，力求控制人才流失严重的局面，制定相应的人才流失对策。希望能给泽鑫企业能留住人才和促进企业发展。

关键词　人才 流失 对策

目    录

摘要I

一、研究背景3

二、研究意义4

三、相关概念5

（一）民营企业的概念5

（二）人才流失的概念5

四、人才流失对企业的影响6

（一）人才流失会造成技术的流失或商业机密的泄露6

（二）人才流失会增加企业的经营成本6

（三）人才流失会影响企业职员士气6

（四）人才流失会使竞争对手的竞争力提高6

五、泽鑫企业人才流失现状7

（一）公司介绍7

（二）公司人才流失现状及特点7

1、泽鑫企业人才流失现状7

2、公司人才流失的特点8

（三）公司人才流失对公司的影响8

（四）公司人才流失的原因分析9

1、管理模式和管理方式落后9

2、缺乏有效的激励机制9

3、企业文化及培训制度方面9

六、泽鑫企业减少人才流失的策略11

（一）优化管理模式和公司管理方式11

1、确立以人为本的管理理念11

2、加强人才职业规划11

3、增加公司内部沟通12

（二）建立有效的人才激励机制和灵活的薪酬管理制度12

1、建立人才选拔、考核、晋升机制12

2、制定合理的薪酬标准12

（三）加强企业文化建设13

（四）加强员工培训13

七、结论14

参考文献15

致谢16