浅析私营企业薪酬设计与员工激励

随着全球经济一体化格局的不断形成，企业之间的竞争愈发激烈，对于人才的需求也就越来越大，企业必须不断完善人力资源管理制度，才能吸引人才，使其为公司的发展做出更大的贡献。近年来，义乌四合笔业有限公司在发展过程中暴露出诸多问题，管理者管理效率低下，技术人员能力不足，操作服务人员工作懈怠，这不仅使得义乌四合笔业有限公司产品质量严重下滑，同时也使得客户对于义乌四合笔业有限公司的忠诚度逐渐降低。本文基于此背景，以义乌四合笔业有限公司为研究对象，对其人力资源管理中的薪酬激励问题进行分析，阐述与薪酬激励基本概念与相关的理论后，调研了义乌四合笔业有限公司当前人力资源管理现状之后，采用问卷调查的方式分析义乌四合笔业有限公司薪酬激励现状，并归纳出义乌四合笔业有限公司薪酬激励所存在的主要问题，分别是：物质激励不足、非货币性薪酬激励作用不突出、长期激励忽视；基于义乌四合笔业有限公司薪酬激励所存在的问题，提出了相应的解决策略，分别是：提升高层领导的重视程度、完善绩效考核制度、完善公司薪酬结构。

关键词  员工激励；薪酬激励；设计原则

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摘要I

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引言1

一、薪酬设计及员工激励的概念2

（一）薪酬设计的概念2

（二）员工激励的概念2

二、义乌四合笔业有限公司薪酬设计现状分析4

（一）企业简介4

（二）薪酬设计现状4

三、义乌四合笔业有限公司薪酬激励机制存在问题分析6

（一）物质激励不足6

（二）非货币性薪酬激励作用不突出6

（三）长期激励忽视7

四、义乌四合笔业有限公司薪酬激励机制的优化设计8

（一）提升高层领导的重视程度8

（二）完善绩效考核制度8

（三）完善公司薪酬结构9

参考文献10

致谢11