摘要
进入21世纪以来，随着经济一体化的快速发展，全球的格局进行了新的调整，市场竞争日益激烈。在这种新的形势下，如何生存、如何发展成为了每一个企业必须面对的关键问题。知识对经济的贡献度已经远超其它生产要素，人才作为知识的载体，已经成为了企业生存竞争的核心。中小民营企业由于起步晚，资金不充足，管理经营不足，管理理念意识不到位，缺乏对人才的职业生涯规划以及绩效管理落后、培训开发不到位，加上薪酬不具备竞争力，后勤管理不到位，不重视企业文化建设等原因造成了严重的人才流失问题。
为避免民营企业人才流失，通过对人才流失问题的实证分析，我们可以看到人才流失是个系统问题，需要做出以下改善对策：
1.在处理人才流失具体情景中，每个企业需要首先转变传统的错误观念，培养先进的企业管理理念，根据自身的战略和经营情况，从重视员工的能力增长开始，设计职业生涯规划。2.绩效管理和薪酬方案，重塑企业人力资源管理体系，利用相关激励方式和和原则吸引和留住人才。3.丰富公司员工的精神文化生活，为员工提供良好的工作和生活环境，完善公司的后勤管理制度。
关键词：人才流失，中小民营企业，激励，人力资源管理
目 录
摘要 ................................................................................................1
企业文化与员工关系管理论述.................................................2
（一）企业文化....................................................................................2
1.企业文化定义..................................................................................................................................2
2.企业文化类型..................................................................................................................................2
3.为什么离不开企业文化..................................................................................................................2
（二）员工关系管理............................................................................3
1.员工关系管理定义..........................................................................................................................3
2.员工关系管理的目的......................................................................................................................4
二、民营企业人才流失存在的问题.................................................5 （一）突出现状----流动率高...............................................................5
1.精神激励.........................................................................................................................................5
2.物质激励.........................................................................................................................................6
（二）企业后勤管理存在的问题........................................................7
1.员工业余生活不够丰富.................................................................................................................7
2.后勤管理人员的技术和思想素质需要提高.................................................................................7
三、对民营企业人才流失问题的对策.............................................8
（一）通过绩效激励作用....................................................................8
1.企业文化各组成部分的不同激励功能..........................................................................................8
2.企业文化各组成部分的激励效果比较..........................................................................................9
（二）搞好员工后勤管理....................................................................9
1.公司后勤管理工作的重要性.........................................................................................................9
2.公司后勤管理工作的主要情况....................................................................................................10
四、总结.........................................................................................14
参考文献.........................................................................................15
致谢................................................................................................16
