制造企业的人才招聘

人才是最具竞争力的核心要素，人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业在市场竞争中，为求得自身的生存和发展，更加重视人的的综合素质和主观能动性，注重人在企业中的作用和价值。而招聘工作是企业人才选择的一个基础性环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，高效的人才招聘对于企业竞争力的提高起着日益重要的作用，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。成功的招聘工作是人力资源管理的起点，只有通过招聘工作选拔出高质量、稳定性较高的员工才能真正做到为企业节约成本，达到企业长期发展的目的。本文运用人力资源管理中招聘管理相关理论，从招聘渠道、人才测评方法、招聘成本控制对企业招聘分析，期望提高招聘工作的有效性，从而达到提高企业的竞争力和盈利能力。

关键词　   渠道     成本控制     竞争力

目    录

摘要I

引言II

一、文献综述1

（一）国外研究现状1

（二）国内研究现状2

二、招聘概述3

（一）员工招聘的定义3

（二）员工招聘的重要性3

（三）员工招聘的一般原则4

三、招聘的渠道选择5

（一）招聘渠道使用变迁5

（二）传统渠道的使用情况6

（三）猎头及RPO7

四、员工招聘的基本方法9

（一）人才测评技术9

（二）招聘人员素质对招聘影响10

五、招聘成本控制12

（一）招聘过程的成本控制12

（二）录用人员的成本控制13

六、招聘涉及的法律风险15

（一）招聘过程中的法律风险15

（二）录用过程中的法律风险15

参考文献17

致谢18