福耀玻璃人力资源激励模式分析及改进研究

古人云“水能载舟，亦能覆舟”，无论逆流而上还是顺流而下，都应重视对于载体的运用。人类推动着社会的发展，一个企业在社会中的发展，应注重“人”这重要的载体。故一个企业想要持之以恒在社会中前行，要转换观点，以人为本，重视人才的有效运用，对企业的发展有着绝对性的作用，人力资源是所有资源中最有生产力、最多才多艺、也最丰富的资源。那所采用怎样的人力资源激励模式亦是企业根基的重中之重。人力资源有一种其它资源所没有的特性:具有协调、整合、判断和想象的能力。在人力资源管理过程中我们不但要摒弃过去把人力资源管理的重点局限于人员的调配和对下一级管理人员的职务调整和权力设计上，更要避免把注意力集中在个人小圈子的培植和权力的强化上，要通过不断加强人力资源管理的基础性工作,努力使全体员工与企业同呼吸、共命运、同甘共苦,才是企业人力资源管理努力追求的理想境界。

本文阐述了在人力资源管理中“激励”的必要性，并分析了各种不同“激励”的类型。针对福耀玻璃的人力资源管理模式优劣进行分型，并针对其不足提出改善的方向策略。

关键词　人力资源；人才；激励；实行策略。

目录

摘要I

引言II

一、激励模式在企业管理中的涵义及作用3

（一）激励的涵义3

（二）激励的作用3

1.吸引优秀的人才到企业来3

2.开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧3

3.留住优秀人才3

4.造就良性的竞争环境4

二、人力资源管理中激励的类型5

(一)薪酬激励5

(二)情感激励5

(三)融入式激励6

(四)荣誉激励6

(五)个人发展激励6

(六)负激励6

(七)目标激励，鼓励互相竞争6

三、福耀玻璃人力资源管理模式现状7

（一）企业的发展历程7

（二）企业的人力资源规模7

（三）企业采用的人力资源激励模式7

1薪酬激励7

2融入式激励8

3荣誉激励8

4个人发展激励8

5目标激励8

（四）企业员工满意度调查8

四、福耀玻璃人力资源管理激励模式存在的问题10

（一）过多依赖传统式管理，缺乏科学的人才引进机制10

（二）缺乏有效的个体激励机制10

（三）怀疑下级的能力而不授权10

（四）缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道11

（五）对人力资本的投入和开发不够11

（六）未考虑员工民生问题，强大员工归宿感11

五、福耀玻璃人力资源管理激励策略12

（一）以人为本，建立公平合理的激励机制12

（二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则12

（三）充分授权，权责相符12

（四）完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道13

（五）对人力资本的投入和开发13

（六）强化企业文化熏陶13

（七）激励机制运行中的信息交流14

（八）彻底解决员工民生问题，排除后顾之忧，强大其归宿感14

六、研究总结15

参考文献16

致谢17