中小企业核心员工薪酬激励研究--以M公司为例

    随着改革的深入和经济全球化的发展进程，使得企业之间的竞争日趋激烈。竞争的焦点越来越多地集中在人力资源的竞争中，特别是核心员工的竞争。因为核心员工是企业核心竞争力的重要载体，是企业稀缺性资源，但有些中小企业并未发现这个问题，从而导致大量核心员工的不满和流失，也导致了企业核心竞争力的减弱。本文以M公司核心员工激励为切入点，综合运用薪酬理论和激励理论对薪酬激励的理论和涉及进行研究与概述，发现了该公司的核心员工流失严重，而核心员工流失的主要原因是针对核心员工的激励机制方面存在诸多问题，这主要体现在薪酬、考核、培训等方面的不合理以及职业生涯通道有瓶颈。并且针对问题提出完善相关人力资源管理制度，建立长期企业绩效激励管理机制，从而提高员工的积极性，促使企业更好发展；希望对该公司核心员工管理水平的提升起到一定的参考和借鉴作用。

关键字：中小企业 核心员工  薪酬激励 人力资源 

目  录

摘要………………………………………………………………………………I

引言1

一、 激励理论及核心员工概述2

（一）激励理论 ……………………………………………………………2

1员工激励的方法2

2. 激励机制的意义和重要性3

（二）核心员工的界定4

二、 M公司核心员工激励现状5

（一）M公司简介5

（二）M公司核心员工界定5

（三）M公司核心员工激励机制的现状6

三、 M公司核心员工薪酬体系问题分析7

（一）薪酬结构不合理7

（二）绩效考核不合理7

（三）职业通道狭窄7

（四）核心员工培训不合理8

四、 改善M公司核心员工激励机制的对策9

（一）制定完善的薪酬体系9

（二）完善绩效考核制度9

（三）建立职业生涯规划体系9

（四）完善核心员工培训机制10

五、结论10

参考文献11

致谢12